领导职能管理研究报告(ppt 46页)

领导职能管理研究报告目录：
一、领导的概念、作用
二、管理与领导的关系与区别
三、领导者素质
四、领导权力
五、人性假设理论：经济人假设、自我实现人假设、社会人假设、复杂人假设
六、分权、集权、授权
七、领导权威与领导方式

 

领导职能管理研究报告内容提要：
领导的概念
传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职
位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。
现代：领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
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具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种：
(1)法定权
(2)强制权
(3)奖励权
(4)专长权
(5)模范权
在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意运用权力的艺术。
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管理与领导是人们通常容易混淆的概念。事实上，领导职能与管理职能、领导者与管理者是既相互联系，又相互区别的，主要表现在：
(1)领导职能是管理职能的一部分，可以说管理职能的范围要大于领导职能。
(2)领导和管理活动的特点和着眼点有所不同。领导活动侧重于对人的指挥和激励，更强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理；而管理活动更强调管理者的职责以及管理工作的科学性和规范性。

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