物资采购与仓库管理(ppt 18页)

物资采购与仓库管理目录：
一、物资和物资管理
二、物资消耗定额
三、物资储备定额
四、物资供应计划
五、物资采购和仓库管理

 

物资采购与仓库管理内容提要：
物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条
件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标
准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管
理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：
1。编制物资供应计划的依据。
定额 需用量 储备量 采购量
2。科学的进行物资供应管理的重要基础。
3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。
4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。
……

物资储备定额是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，
为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。
1。它一般有三种形式：
（1）经常储备
（2）保险储备
（3）季节储备
2。作用
（1）编制物资供应计划的主要依据。
（2）掌握和监督库存动态的重要指标。
（3）核算流动资金的重要依据。
（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据
……

采购活动的目标和责任：
 （1）确定和评价供应地区和厂家。
 （2）与供应商建立良好的关系。
 （3）寻求新物资及其供应商
 （4）经济地购买物资
 （5）购买分析     购价分析和成本分析
 （6）维持和发展各种物资关系
 （7）为领导提供物资信息。

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