公司危机管理经验分享(ppt 46页)

公司危机管理经验分享目录：
1、经济危机下的公司管理
2、公司危机类型
3、公司危机的特点
4、危机管理积极成熟的标准
5、危机管理模式
6、危机管理的任务
7、事业部层面的策略
8、技术潜在危机的评估标准
9、危机管理四阶段模型
10、新加坡企业同行做的如何？
11、……

 

公司危机管理经验分享内容提要： 
经济危机下的公司管理：
在艰难时刻，专注您的远景
困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。
整理您的公司，而不是经济大局
外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。
目标不是恢复，而是重新定义。
忘记历史优势，着手创造新的核心优势。
克服不确定性
经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。
……

危机管理的任务：
危机管理结构化
危机救援和紧急事态管理
股东沟通
专业发言人
尽量提供书面文字信息
不以信息不完全作为挡箭牌搪塞新闻媒体
冲突解决
经营恢复和学习
……

背景及原因分析：
“占地农转工”是指由于城市规模迅速扩展农民集体由农村户口转为城镇户口，国家提供补偿和负责安排工作。按照政府有关规定，农转工无重大过失，接受单位五年内不得单方面解除劳动合同。他们一般文化程度不高，以30-45岁的妇女居多，既有农民淳朴善良的一面，也有小市民狡黠泼辣的一面。

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