江苏广电的初步战略设想(doc 16页)

江苏广电的初步战略设想目录：
第一层面    战略逻辑
第二层面    战略内容
第三层面    管理实施

 

江苏广电的初步战略设想内容提要：
面对江苏广电寻求成为中国第一流广电企业的定位和当前中央电视台、文广集团、北广集团、湖南电广等实力企业的竞争，江苏广电应实施在聚焦的业务领域内更专业化的发展的业务策略，以营造人才的创造创新能力作为核心竞争力，在专业领域实现以内容为基础的品牌化运营，在品牌下实现业务的关联发展和产业化延伸。
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营造企业创造创新的企业氛围：
在战略聚焦下，企业的核心竞争力在于营造促发企业创造创新的文化，这一点是我们取胜于竞争对手的重中之重，是企业的核心竞争力。
a)客户导向的文化
b)业绩导向的文化
c)顺畅的企业人才通道建设
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集团业务范围的收缩：
中期内摈弃多媒体的媒体集团的发展之路，将资源（资金与管理精力）集中于集团的核心业务，对于非核心业务和其他业务原则上要求进行剥离，非核心业务如果不能剥离则考虑独立市场化运营，给空间给政策；
对于新型媒体，中期内盈利空间有限，由于广电的优势在于内容，不存在后发劣势，建议谨慎介入；
业务摈弃的原则是：1、中期内无法实现关联发展；2、中期内盈利空间不明朗；3、不存在后发劣势；

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