人事行政部工作总结与工作计划(doc 19页)

人事行政部工作总结与工作计划目录：
一、上半年人事行政部基本工作情况总结
1、人员招聘与流动情况
2、员工培训情况
3、薪酬管理情况
4、员工考勤情况
二、下半年人事行政部工作计划
1、各职位工作分析
2、人力资源招聘与配置
3、薪酬管理
4、员工福利与激励
5、绩效评价体系的建立与运行
6、员工培训与开发
7、人员流动与劳资关系
8、本部门自身建设
9、其他工作目标

 

人事行政部工作总结与工作计划内容提要：
公司没有制定科学合理的薪酬管理制度，公司人员定薪没有标准，薪资定薪与调薪的随意性比较大，新进人员的定薪和在职人员的调薪纯粹是凭主管人员的印象来确定薪资的多少，导致员工的薪资差距较大，同样是主管和技术人员，所做的工作任务一样，承担的责任也一样，但薪资的差异却比较大（如一个从沿海地区招聘一个管理或技术人员，其薪资就要比在公司服务多年的管理或技术人员高得多，有时甚至要高一倍左右），这样就使员工心理感受到有一种被受到不公平待遇的心态，造成了员工的攀比思想，严重地影响了员工的工作积极心，不利于员工的沟通和团队管理工作的开展。
……

根据上半年工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从以下几个方面开展下半年度的工作：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘与配置
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
……

实施目标注意事项：
1）职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人事行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。
2）整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
3）职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向企业运营管理中心提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人事行政部会同该职位所属部门进行撰写。

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