工作总结与工作计划(doc 6页)

工作总结与工作计划目录：
一、上半年所做的主要工作
二、取得的成效
三、存在问题及不足
四、下半年工作安排

 

工作总结与工作计划内容提要：
始终坚持“抓领导、带队伍，抓制度，促落实”的工作思路，凝聚各方创建合力，使三创工作得到健康发展。首先，四个分指挥部始终站在独立完成任务的角度深刻认识三创工作，及时对指挥部内部领导进行充实和调整，进一步强化创建工作的领导力量。同时，结合阶段性工作，经常深入城区和乡镇检查指导，使各项工作都得到了有效落实。各主创单位领导重视，一把手亲自抓，责任落实，分工明确，工作开展有计划、有部署、有台帐、有检查、有总结，工作开展有条不紊。
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今年以来，先后完成了滑州路二期工程的外业测量、施工图纸设计和预算编制工作及赵庄村的拆迁安置工作，完成了滑兴北路和北环路东延段的外业统计、丈量工作;对人民路、道城路、解放路等主干道损坏和缺失的62块窨井盖和排水井蓖进行了更换。在大功河综合治理一期工程的基础上，加快二期工程进展步伐。目前已完成管网铺设和街点景观建设;今年先后成功引水5次，累计达3700万立方米，使其恢复了引黄灌区的功能;连续三次向河里投放鱼苗13万尾，有效地保护了水源。在此基础上，大功河畔又修建亭、台、廊及小型休闲广场，十二生肖石像、塑像、水生动物等50多个建设亮点，购置了20条水上游艇，为县城居民创造了一个休闲娱乐的好去处。完成了调节渠清淤治污、污水管网铺设工作及“两闸一坝”的建设任务。目前，县城区内形成了大功河北环闸至橡胶坝7.88公里、城关干渠5公里，调节渠1.6公里，共计14.48公里贯通水面，改变了县城的水生态环境。
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在城管管理上，主要从内外个两个机制入手，提高城市管理水平。从内部机制上看：一是理顺内部管理体制，提高工作效率。城管局针对内部管理体制中存在的职责交叉、管理混乱等弊端，进行了大胆地改革，并层层签订责任书，实行工作人员业绩与奖罚挂钩，调动了每个人的工作积极性，管理工作有条不紊。二是成立城管综合执法大队，借鉴外地经验，今年4月份，从建设、规划等12单位个中抽调专门人员成立了滑县综合执法大队，对城市管理工作的热点、难点问题进行综合执法，取得了较好的效果，为今后城市管理工作打下了良好基础。三是加强组织纪律整顿，转变工作作风。城管部门在机关内部开展了思想、作风、纪律整顿活动，建立健全各项规章制度，完善了内部督查机制，建立了三级督查网络，增强了工作责任心，提高了工作效率。

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