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企业战略规划流程与方案分析(ppt 54页)

所属分类:
战略管理
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企业战略规划流程与方案分析(ppt 54页)内容简介

企业战略规划流程与方案分析目录:
一、战略规划流程的设计原则
二、战略规划的基本内容
三、战略规划的流程设计
四、兼并收购(M&A)流程概述
五、附录

 

企业战略规划流程与方案分析内容提要:
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心:
原则
战略规划是集团发展宏图的体现及细化,是对将来的展望
集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划
总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询,以确保目标的可行性及高度
集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
……

国际最佳典范公司的战略规划都存在一些共同特点:
规划流程带来了挑战 – 必须引入市场观点
透明程度高,仅经少量过滤便传达给下二、三层组织
那些执行战略的人同时也是制定这些战略的人
注重进行必要的对话,而非制作文件
以事实为依据的方法
通过提出正确的问题来获得有用的观点
行为/文化关系重大
规划流程带来了学习和经验,“有准备的心态”
首席执行长(CEO)与高层领导的积极参与
……

外界因素分析的具体内容:
未来五年内中国的经济发展速度
中国加入WTO后对集团各种有利与不利因素的分析(机会与威胁)
政府在五年内可能改变的政策,以及改变政策后对集团的影响(机会与威胁分析)
五年内可能的技术领域变化以及对集团的意义(机会与威胁)
五年内行业的发展潜力与速度
行业的竞争情况以及进入/退出壁垒
行业的关键成功因素分析
行业整体的业绩情况(利润率)
行业结构以及价值链分析,考虑整合机会
近期可能的竞争环境变化。


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