完善组织架构与优化管理流程方案(ppt 56页)

完善组织架构与优化管理流程方案目录:
一、项目介绍
二、组织架构远景
三、改革方案实施推进时间表

 

完善组织架构与优化管理流程方案内容提要：
为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
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总部职能部门的划定和功能加强：
调整公司总部部分职能部门的职责划分
建立改革推进部，推行新的组织架构和管理流程
明确信息文化部的IT服务和支持职能
合并原监察部和审计部成立监察审计部
撤销投资发展部和资产管理部，其主要职能归并入新建的战略发展部
明确股份公司技术中心的定位，及其与事业部、业务单位技术开发部门之间的职责分工
加强关键部门功能
原财务部扩大为财务中心，加强财务管控及经营预算的能力和力度
强化战略发展部功能，建立科学的战略规划体系和业务发展的整体规划协调能力
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核心业务能力的加强：
提高品牌营销能力：根据战略发展方向，重组广电销售中心，合理收缩销售网络，对外招聘中高级营销人才，集中力量发展重点区域，将销售中心逐步提升成专门从事SVA自有品牌终端产品开发、销售的SVA终端产品事业
实现OEM业务的转型：加强OEM销售能力、整体采购能力、精益生产能力，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的集中生产基地，不断提高技术开发能力，向ODM演化
建立电子采购能力：在提高OEM业务整体采购能力的过程中，充分利用电子商务平台，逐步形成高效的电子采购能力，并在条件成熟时向股份公司外的生产企业提供采购服务
培育网络业务拓展能力：网络业务事业部建立专属的业务拓展部门不断获取新的网络业务发展机遇、开拓网络产品和服务市场
建立风险投资管理能力：引进风险管理专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的项目筛选、管理和运作流程。

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