某公司年中考核操作流程说明(ppt 31页)

某公司年中考核操作流程说明目录：
一、绩效考核的重要性
二、年中绩效考核实际操作流程
三、前期宣导执行流程
四、宣导执行流程
五、发放执行流程
六、执行考核流程
七、结果回收流程
八、绩效评估与主管工作
九、绩效评估与主管工作
十、主管应该 具备的人力资源管理技巧
十一、主管应该 具备的人力资源管理技巧
十二、.................

 

某公司年中考核操作流程说明内容提要：
年中绩效考核实际操作流程：
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
……

有关考核制度之反馈:
针对本次考评操作流程等,希望部门能够就不明了或任何不合理的地方提出疑问.人力资源课将根据所有提出之建议做汇总并采纳有效建议对考核办法进行相应之修改.具体修改之内容将分别下发各部门做说明.所有部门应及时做相应的更改,要求达到步调一致.
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在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”.

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