中国电信项目管理(ppt 62页)

中国电信项目管理目录：
第一部分:  简介
第二部分:  项目定义
第三部分:  项目计划
第四部分:  项目控制
第五部分:  制定工作规则
第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分：问题讨论

 

中国电信项目管理内容提要：
变革时代的项目管理：
科技进步商业模式变化
市场需求变化步伐加快
竞争日益激烈
重大变革＝更多创新＝更多项目
每个人都会从出色的项目管理中受益
项目管理是科学也是艺术
大、中、小各类企业中的IT项目
产品或服务的开发与升级
设计、研发与生产分离操作
外包服务项目
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规则的制定和明确：
发布项目书
明确项目目的
建立对项目的理解的基本共识
为项目及项目经理提供管理支持
建立项目经理的决策和领导权力
……

制定计划的工具：
风险管理
工作明细结构图（WBS）
现实的进度计划
动态的精确估算
项目调控

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