某集团流程再造案例分析报告(ppt 40页)

某集团流程再造案例分析报告目录：
一、“好心”没有好报
二、旧习惯造成ERP失控
三、把复杂的系统简单化
四、28定律不必追求完美
五、案例点评

 

某集团流程再造案例分析报告内容提要：
“好心”没有好报
没有人对销售优先、生产优先说不，“灵活”在快速成长的过程中成为企业行为的部分习惯，这种灵活不仅出现在领料的员工中，也出现在管理人员甚至是负有监管责任的管理人员中。
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旧习惯造成ERP失控
对“好心人”现象的打击并非空穴来风，或者只是来自某一理论。正是以“好心人”现象为典型的企业有“人治”少“法治”，让宇通下定了流程再造的决心。
此前，这家位于河南郑州的企业经历了连续9年50％高速增长，正处于成长期管理转型的困惑，从创业到守业，公司老总汤玉祥感受到了“一杆子捅不到底”的困扰，在一系列的兼并、收购后，仅仅依靠个人权威和经验式的管理已无法对企业有效掌控。他把希望寄托于其时盛行的ERP，并以此开始强化内部控制。
……

现在，流程再造一切从实际出发，模块被切割成供给和需求两大块。通过割裂开来，其头并进。
开始时宇通主要从一些关键流程着手，如对公司的产供销流程进行优化和改善，延长需求计划的下达周期，缩短生产周期和供应周期，从而保证企业运行效率和效益的不断提升。此后，才考虑从关键的流程逐步扩展到一般流程及推广到企业集团所有成员企业和所有流程。

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