苏州某公司组织结构分析(ppt 45页)

苏州某公司组织结构分析目录：
1、报告方法介绍
2、组织策略模式及世界电力行业机构组织结构分析
3、苏州供电公司机构职能现状分析

 

苏州某公司组织结构分析内容提要：
在组织结构有效性评估的过程中，需要从组织结构、流程和绩效考核体系几方面进行综合评估。其中组织结构设计的合理性具有最高的优先级，因为能否正确选择组织结构在很大程度上决定了整个组织的有效性！鉴于本项目将在第二阶段进行未来业务流程的优化设计，在第三阶段设计绩效考核体系，因此本报告将重点从组织结构方面对苏州供电公司的组织结构进行分析评价，并据此作为未来阶段组织结构调整、业务流程优化和绩效考核体系设计的依据
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ASZZX关于组织机构设计维护的原则：
组织机构结构及功能设计必须与公司总体经营目标及战略方向相适应
层级设计方面，在取得组织机构管理控制稳定性的前提下，要强化提高组织管理效率的概念
组织结构的设计必须有利于其所执行的组织功能的有效发挥（组织功能的设计必须与组织结构相匹配）
功能设计必须做到：功能间既无遗漏，又无重叠（但相对而言，遗漏比重叠是更为严重的设计暇疵）
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原组织架构评述：
在美国电力公司的组织架构最终演变成现在的事业部制+功能部制模式（见前页）。以前，其内部组织架构为典型控股公司制，即：所有业务单元具有完整的业务及支持功能，彼此之间高度独立。该公司当时之所以采取这种权力高度分散的模式，并不是出于快速应对市场变化的需要，而是因为当时美国政府的管制条例规定：凡跨州经营的公司必须在各州具有独立运营公司实体。与此种政策环境相适应，尽管市场环境远未开放，总公司下的各业务部均被赋予了独立性地位，成为真正的利润中心，在自己的区域内独立运转，以取得符合当时美国政府监管条例的运营资格

 

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