某公司组织设计与控制设计建议草案(ppt 116页)

某公司组织设计与控制设计建议草案目录：
1、摘要
2、总部组织结构现状
3、总部组织结构建议
4、管理控制设计
5、附：葡萄酒组织结构现状和建议

 

某公司组织设计与控制设计建议草案内容提要：
组织结构设计思路：
目标和关键问题：
强化总部职能，严格监控子公司，过渡期集权和精简
职能分析：
分析职能现状，理清关键职能，补充缺失职能
部门设置：
根据职能需要和目前面临的问题设计组织架构
……

新旧结构关系：
注：
1、撤销董事局下属财务委员会，重大投资决策职能并到发展委，成立人事薪酬委员会和审计委员会
2、法律事务职能并入总裁办
3、财务部和审计部合并
4、在企管部中增加计划和监控职能，改为企划部
5、撤销总工程师，保留两个副总裁职位
……

母公司统一销售利弊分析：
缺点：
1、打击子公司整体积极性
2、有可能损害各子公司已形成的销售渠道
3、对销售部运作要求很高，由于销售部不得力，影响所有子公司经营，集团整体市场风险加大
4、对销售部经理的能力要求很高，同时管多个不相关产品
5、销售收入进母公司结算账户可能存在法律风险
优点：
1、控制效果显著：销售收入、销售费用、销售活动、售人员、销售渠道和客户资源
2、利用中联自己拥有的资源来组织开展市场推广、销售，迅速打开销售不力局面
3、发挥市场和销售整体规划效果
4、销售渠道、信息共享，促进关联产品销售

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