企业管理系统提升与战略发展项目规划(ppt 38页)

企业管理系统提升与战略发展项目规划目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、整体框架
五、实施计划
六、项目组织
七、时间安排

 

企业管理系统提升与战略发展项目规划内容提要：
公司管理系统
民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施；
企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。
快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求。
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公司运作机制
民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励
如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制；
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公司发展战略
如何进行内部资源整合，理清总体发展思路和竞争战略；
如何制订战略分布实施方案，构筑有效的组织结构和战略管理；
加强内部横向协调和互动，使局部的个人行为整合上升到企业行为；
如何强化公司核心竞争能力，构筑企业文化并加以长期建设。

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