某企业组织提升与流程再造项目研讨(ppt 136页)

某企业组织提升与流程再造项目研讨目录：
1. 对某公司产品和市场的分析及建议 
1.1某公司产品现状及分类  
1.2某公司产品及服务的市场深入分析 
1.3某公司产品组合评估和建议  
2. 某公司愿景的分析和建立
3. 某公司战略陈述的分析和建立
4. 实施某公司战略的关键成功要素的分析
5. 某公司战略的高层行动计划
6. 某公司战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

某企业组织提升与流程再造项目研讨内容提要：
某公司的产品发展和规划有其历史原因，现有产品的规划发展有如下关键问题：
某公司的产品和技术的发展具有很深的传统国有计划体制下的生产和技术导向的特点
某公司对于产品的分类是以产品生产供应链或服务的组成成分来分析和建立的，而不是以价值链为核心的市场和客户导向来划分
短期内，从产品收入、核心技术和市场竞争力上讲，某公司新的产品尚无法成为其企业产品战略转型的推动力
某公司的各类产品在不同的市场阶段缺乏不同的市场推广策略和考虑
产品组合内在联系和相关性不强
产品投资决策缺乏有效的分析支持，特别是外部市场分析
某公司对于合资合作的生产企业的管理、技术和市场的控制力薄弱
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笔记本电脑 ---客户的主要价值驱动因素
目前笔记本产品的消费仍然明显呈现商务型的特征，据统计向经销商购买笔记本电脑的58%是机关或企业的IT人员
尽管品牌最消费者的统计中排在质量、服务和价格之后。但是对于消费者来说，品牌往往代表了质量、价格、服务等诸多因素的综合，实际上品牌仍然是消费者购买笔记本电脑的首要因素之一
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笔记本电脑市场分析的要点包括
笔记本电脑具有较大的市场容量和较高的市场增长率，处在生命周期中的成长期
目前市场尚未形成固定的市场秩序，也未形成寡头垄断，新进入者仍然存在一定空间和机遇
主流机型的价格不断降低，需要不断以新产品提高毛利水平
品牌竞争异常激烈，市场占有率很难保持，国外厂商也加入低端产品的竞争
笔记本电脑在市场中的推广和分销需要大量的前期投入
存在替代性竞争，手持设备将可能成为笔记本电脑的挑战者。

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