什么是有机战略观(doc 22页)

什么是有机战略观内容提要：
什么是战略？战略涉及什么？怎样与之相关？如何选择战略和进行战略管理？战略应该是怎样的？这些核心问题已经随着两大进展得到解释，这两大进展更多地是区别于认识论的差异，而不是年代顺序。第一次大的进展包括几个基于规律的独立的中层理论，主要是SCP（结构－行为－绩效），SSP（战略－结构－绩效）和 RBV（资源基础论）。
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总的来说，有机战略观的发展表明了机械战略观基础认识论假设的重要转变，包括时间、流程、以及模型内外的结合。首先，机械战略观对时间的概念是离散的或同步的，它不考虑历史的演变，而仅考虑某一特定时间内的特定行为。因此，其结果就是一成不变，既没有注意到过去、未来、进程以及时间的落后、持续，也没有注意到新的实体的产生。相反，有机战略观采用的是不断探求现象变化的观点，也就是认同概念和关系是持续过程和重复序列的一部分，实体也是创造出来而不是特定的。其次，机械战略观有别于有机战略观还在于它对进程持定向思维，常常对事件和因果关系提出线性和有续的观点，强调行为的确定性原因（布尔茹瓦），而很少注意到相互作用、反馈，和多重、相互、内生的影响。最后，尽管战略早期的概念强调整合的特性（如安德鲁斯），机械战略观仍然将重点放在内部差异的特点上，认为解释性模型和说明性模型的构成比连接他们的关系更为完善和合理。相反，有机战略观更强调战略现象和概念的完整性
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设计模型的说明性框架，在实践和教学中被广泛运用的同时，又为不同因果模型的组合提供了隐性的方便（安德鲁斯，波特，；巴尔尼，）。该框架描述了战略管理过程——公司战略的实际步骤和需要管理以维持或改善公司绩效的子过程。在标准设计模型中，战略管理通常包括两个主要的子过程：战略形成和战略执行。战略形成的子过程关注于对内外部环境的分析和对公司、商业和职能级的战略选择。战略执行则包括一系列的基本行政活动和组织结构及过程的设计（钱德勒），以及将政策融入组织的社会结构（塞日尼克）。

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