成本预算与成本控制(ppt 29页)

成本预算与成本控制目录：
1资源计划
2成本估算
3成本预算
4成本控制

 

成本预算与成本控制内容提要：
资源的优先级
考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
资源的平衡及限制
实际问题:
(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
……

平衡方法
非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;
如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开；  
改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。
……

绘制方法：
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、预算成本等）。
（2）同步控制方法。
（3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计划成本进行汇总，的各时间段成本强度。
（4）作成本---工期图（标）
（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。

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