询价与供应商开发全面概述(ppt 59页)

询价与供应商开发全面概述目录：
一、询价
二、供应商资格认证准备
三、供应商信用政策
四、供应商风险评估
五、供应商财务状况分析
六、供应商资格认证
七、样品认证评价

 

询价与供应商开发全面概述内容提要：
供应商资格认证准备：
1、供应商评估的含义
2、供应商的信息来源
3、资格认证准备内容
4、寻找潜在供应商
5、向供应商所要相关资料
6、供应商关键信息
7、成立跨职能供应商评估小组
……

经营风险大小的决定因素：
公司的资产结构
产品的需求特性
行业内部的竞争地位
……

较重要的具体因素：
需求变化—其它条件不变的情况下，需求稳定风险小
售价变化—销售价格越稳定，风险越小
投入成本变化—投入成本不稳定的企业风险高
投入成本变化时，调整产出价格的能力—调整能力强，风险小。
固定成本比重—当成本大部分为固定成本时，需求下降固定成本不变，企业风险高。 

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