物流配送中心的运作与管理研讨会(ppt 192页)

物流配送中心的运作与管理研讨会目录：
一、配送基本知识
二、配送中心概述
三、配送中心作业管理
四、配送中心运作管理
五、配送中心管理信息

 

物流配送中心的运作与管理研讨会内容提要：
定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动
配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段
配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当代科技相结合的，是“配”和“送”的有机结合
配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足用户需求
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少品种大批量配送
这种配送适用于需要数量较大的商品，单独一种或少数品种就可以达到较大运输量，可实行整车运输，如煤炭等。
多品种少批量配送
按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需要量不大）配备齐全，凄成整车后由配送中心送达用户手中。日用商品的配送多采用这种方式。
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定量配送
按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强，备货工作简单，配送成本较低。
定时定量配送
按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。
即时配送
不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送时问及配送路线，而是按用户要求助时间、数量进行配送。

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