现代物流的供应链管理知识培训(ppt 56页)

现代物流的供应链管理知识培训目录；
第一节  供应链的基本概念
第二节  供应链合作关系
第三节  供应链管理绩效评估

 

现代物流的供应链管理知识培训内容提要：
供应链合作关系的制约因素
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段，必须增加与主要供应商和用户的联系，增加相互之间的了解（对产品、工艺、组织、企业文化等），相互之间保持一定的一致性。
到了供应链战略合作关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享相互进行技术交流和提供设计支持。
在实施阶段，相互之间的信任最为重要，良好愿望、柔性、解决矛盾冲突的技能、业绩评价（评估）、有效的技术方法和资源支持等都很重要。
……

物流成本计算方法存在的问题
（1）没有切实掌握物流成本
（2）在企业内部对于物流成本不甚了解
（3）企业内部计算物流成本的标准时常改变
（4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。
（5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。
……

现行的企业绩效评价指标的特点
现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。
现行企业绩效评价主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。
现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析。
供应链绩效评价指标的特点
根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链接整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤独地评价某一供应商的运营情况。

..............................