优化生产中的物流活动研讨会(ppt 39页)

优化生产中的物流活动研讨会目录：
一、JIT生产(准时,准量生产):
二、那么,什么是准时准量生产?
三、如果我们做到准时,准量生产:
四、结果是导致过多的库存…
五、Additionally另外,
六、丰田公司对调整生产计划做了改进:
七、TPS丰田体系….
八、NOS优化生产
九、多余的库存是一种浪费
十、“推动”生产体系
十一、................

 

优化生产中的物流活动研讨会内容提要：
JIT生产是:在必需时间内生产必需数量的必需部品的概念.
For example….
In building shoes:The necessary subassemblies of the proceeding process (uppers and bottoms) should arrive at the assembly line at the time needed in the amounts needed.
举例说明:
在生产成品鞋的时候:制鞋所必需的部件(鞋帮和鞋底)要准时,准量,准型号地到达制造车间.
……

However….
To rely solely on a central planning approach that instructs the production schedules to all processes simultaneously is not likely to result in a JIT process for all operations.
但是：单纯地依赖计划生产的方法,使所有工序同步生产，并不能完全实现所有环节的准时，准量生产.
Typically, one control operation receives the customers’ orders and disseminates schedules.
通常，生产控制部门接受客户定单，然后制订并传达计划.
……

Additionally另外,
We need extra floor space to store the material.
我们需要额外的空间来堆放材料
Need expeditors to satisfy the changes in schedule.
需要人力和时间投入来改变生产计划
Run overtime to make up parts that we now need.
用加班时间来生产现在所需部件

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