某房地产项目咨询报告分析(ppt 62页)

某房地产项目咨询报告分析目录：
一、公司介绍及相关项目经验
二、对某房地产事业部咨询需求的理解
三、项目的思路
四、项目实施计划
五、我们的观点和咨询工具示例
六、项目费用

 

某房地产项目咨询报告分析内容提要：
俗话说，隔行如隔山。作为广州市地下铁道总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接经营地产业务，很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发展。
房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具有快速的决策机制和快速应变能力。
地铁地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、运作的经验，成立独立的企业实体的时机已经成熟。但由于机制的问题，目前还是以事业部的形式运作。
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竞争激烈：全国综合实力前6强的地产企业中，有5强在广州安营扎寨，其中更有合生、恒大和富力更是将广州市场作为自己的大本营。
客户成熟：广州人均储蓄居全国首位，有30%的客户进入二次置业，10%的客户开始第三次置业。人们对地产市场的认识比较成熟，客户需求的多样化开始呈现。
环境变化：随着行业的不断规范，国家对地产市场的监管的加强，以及更多有实力的企业涉足地产业务，地产市场暗流涌动，变化多多。
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借鉴多元化的集团企业（含地产业务）的管控模式，设计某总公司对地产事业部的管控体系，以适应市场环境对某地产业务的经营决策能力和管理水平的需求。
结合某地产业务独立成公司运作的需求，设计地产公司的法人治理结构、组织架构和内部业务运作模式。
以提高某地产事业部市场竞争优势为导向，建立并优化公司的主要业务流程。
建立并完善企业的管理制度，优化企业的主要管理流程。
对地产公司的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系提出优化建议。

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