权变管理原理分析报告(ppt 22页)

权变管理原理分析报告目录：
一、权变管理思想
二、环境变动与经验失效
三、国际化经营与跨文化管理
四、X理论、Y理论与超Y理论
五、企业成长与管理进化
六、新世纪的管理变革－企业重构
七、建立学习型组织
八、创新管理

 

权变管理原理分析报告内容提要：
当代企业权变的主客观原因
经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生存；
竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就要被动；
企业自身（目标、对象要素及规模）也在变，管理必须与之联动；
现代科技使组织应变和创新具备了较好的物质基础。
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环境变动与经验失效
市场从封闭到开放；
交易从生产者主权到消费者主权；
驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义；
城市化的变迁；
文化的融合与多元化；
新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷；
经济波动与突发事件。
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不同发展阶段的成长机制和危机
组织典型的发展过程分为五个阶段，每个阶段有不同的矛盾。
通过创新成长的阶段，会出现“领导危机”
通过指导（建章建制、树立权威）成长的阶段，会出现“自主危机”
通过委派代表（建立分权体系）成长的阶段，会出现“失控危机
通过协调成长（加强总部调控职能）的阶段，会出现”大企业病”
通过合作（更加灵活的组织形式）成长的阶段。

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