某通用技术集团的发展战略(ppt 164页)

某通用技术集团的发展战略目录：
A.集团愿境和发展战略3
B.集团各类业务的战略使命和发展方向18
B1.贸易业务19
B2. 医药业务64
B3. 金融业务74
B4. 多元化业务85
组织结构99
C1. 集团组织整体框架100
C2. 集团管理职能的组织框架103
C3. 集团的业务子公司和事业部121
C4. 集团的京外和海外机构设置123
C5. 集团内部治理结构和纵向管理128

 

某通用技术集团的发展战略内容提要：
集团的发展战略：
立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。
集团外部环境：
包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业”
WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间
国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动
国外企业，包括跨国企业集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度
……

为配合集团发展战略的实施，集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的六字基本原则：
简洁的机构设置：
管理组织的合理扁平化
业务上的专业分工与协作
职能不交叉，机构不重叠
执行与监督分设
高效的运作流程：
优化管理和业务流程
合理的集分权（比如说投资）
职责明确、权责平衡
决策迅速、有力(决策层次、权限、期限)
……

通用技术集团在铁道交通业务领域面临较好的发展机会：
现状：
专门从事铁路产品经营的中机力威公司经历了较长时间的业务停顿后开始复苏，签订了巴基斯坦新型客车等合同，但由于铁路项目周期长见效慢，业务发展仍然需要较大的支持
中技国贸承担的德黑兰地铁项目已经基本结束，在土耳其和菲律宾跟踪的项目有所进展，实际见效还需要时间
集团在国内铁道交通项目招标代理进口方面仍然具有良好的业务基础
发展前景：
在运输方式追求环保和远距离重载等趋势下，世界铁路市场潜力巨大；世界铁路市场的地区主体是发达国家和经济增长迅速的地区，产品主体是铁路设施
国内铁路工业集中在国有生产企业，外向度较低，集团具有整合国内资源参与竞争的条件
集团在巩固传统市场的基础上，可以转型成为项目管理商；存在以分包商参与跨国集团项目的可能性；通过专利技术引进，可以进入铁路产品加工贸易领域

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