企业现场成本管理方案(ppt 45页)

企业现场成本管理方案目录：
一、关于生产性的说明
二、面积生产性
三、事业计划的制定（研讨分析利润计划）
四、事业计画（编制预算和利润计划）
五、时间管理基准
六、时间管理的考虑方法
七、管理就是通过别人把事情办成

 

企业现场成本管理方案内容提要：
金额生产性（生产金额和销售金额）
销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间
销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价
本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费
月平均人员---各制造部课的直接、间接人员
标准工作日---公司工作年历中的工作日
加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和
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时间管理的重要性
生产部门的使命,是为了达成或超出“品质、交货期、成本”这三项目标，生产部门的全体资源（人、设备、材料等）如何有效地活用以维持最高的生产性，取决于全体管理人员的管理力；为此，首先必要的是把握住现状实力，进行成果的评价；其次，日常管理中的损失如何进行低减活动变为必要。
可以说，对这些进行系统的、定量的评价体系－－－－－时间管理体系
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生产活动的基准＝事业计划标准工数
事业经营的关键是为了事业推进而制定的经营计划（事业计划），生产活动也以此展开。经营计划中为了强化经营体制又制定了各种对策计划，特别是标准工数，与人员计划紧密相关。为了强化体制，与工数削减目标一致的合理化计划连动的工数设定也出于此目的。
事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：
半年期间的人员计划制定
标准原价计算基础
生产活动的成果把握和评价。

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