整合性策略成本管理研讨会(ppt 95页)

整合性策略成本管理研讨会目录：
I.整合性策略成本管理
1.策略性成本管理概述、管理架构
2.策略形成系统
II.策略之具体化系统
1.平衡计分卡
III.作业导向之基础工程
1.价值链分析
IV.成本管理系统
1.成本管理之信息构面
2.作业基础成本制

 

整合性策略成本管理研讨会内容提要：
起源
在欧洲地区，是由Carnfield管理学校所发展出来的重要观念，其主要重点系将企业策略与财务决策相连结，并采用实证研究方式探讨之。
在美国也有类似的研究工作，例如JohnK.Shank与VijayGovindarajan所共同撰写的「创造竞争优势的新工具—策略性成本管理」即为具代表性的作品。
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内部信息的策略展望
除了增加注意力于外部信息，以策略观点分析内部信息也是必要的。
例如：短期获利的减少，可能是因为实行增加市场占有率或其它投资等具体行动，若公司太过重视短期获利，可能会不愿意投资改善其竞争地位。
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传统成本会计：
1.过度简化成本发生原因，无法掌握真正成本发生原因。
2.只提供财务性会计信息
策略性成本会计：
1.成本动因多元化分析
2.除提供财务性会计信息外，还包括策略性会计信息。

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