现代企业战略成本管理方案(ppt 66页)

现代企业战略成本管理方案目录：
一、传统成本会计
二、以作业为基础的管理
三、增值作业与不增值作业
四、企业增值作业
五、流程的确定
六、为什么表面现象具有欺骗性？
七、耗费时间
八、生产周期效率
九、产生不增值作业的因素
十、成本动因分析
十一、..................

 

现代企业战略成本管理方案内容提要：
以作业为基础的管理
确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。
理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销售毛利的价格来购买这种产品，那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。
以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。 
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增值作业与不增值作业
在商业环境下，作业被定义为实现企业商业功能的、重复性的行为。
成本的发生是由于企业从事各种各样的作业，这些作业消耗了企业的资源。 
增值（VA）作业增加产品或劳务的价值，是顾客愿意为之付钱的部分。
不增值（NVA）作业增加的是在产品中所耗费的时间，而不增加价值。
不增值作业从顾客观点来看是不必要的，这类作业产生成本，并且在不影响产品或劳务的价值和质量的情况下，可以对其进行削减。
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耗费时间
通常有四种情况：
为制造产品或提供劳务所花的实际时间是加工（或服务）时间；这个时间耗用量是增值的
质量控制引起了检查时间的发生
将产品或部件从一个地方转移到另一个地方则形成了运输时间
储存时间和生产中的等待的时间为无效时间。
检查时间、运输时间和无效时间都是不增值的。因此，从接受一项新的定单到完成产品或提供劳务的时间周期等于增值流程作业与不增值作业之和。

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