联想公司成本控制基本方案分析(ppt 39页)

联想公司成本控制基本方案分析目录：
一、基本组织架构
二、基本业务流程
三、基本主数据
四、成本中心业务
五、内部定单业务

 

联想公司成本控制基本方案分析内容提要：
什么是成本要素？
成本要素，是对成本、费用的明细分类；用于控制输入，分类和分配价值。
当使用成本要素时，必须附加一个成本对象，如：成本中心，内部定单等。
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成本中心
成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元；成本中心可以根据职能需求、分配原则、提供的作业或服务、地点或职责范围建立。
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期末处理
分配（distribution）
把成本在成本中心之间或成本中心和内部定单之间转移的工具。只有初级成本元素可被分配。
分摊（assessment）
把成本在成本中心之间或成本中心和内部定单之间转移的工具 。这种方法是将发出者的所有初级成本要素“打包”后使用一个次级成本元素分摊到接收者，而把初级成本元素整体留给转出者。

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