LRBG公司经营经验与方法分享(ppt 76页)

LRBG公司经营经验与方法分享目录：
1、罗兰•贝格国际管理咨询公司介绍
2、罗兰•贝格公司对世界和中国铜行业的初步分析
3、罗兰•贝格公司制定企业发展战略的方法与案例在企业战略调整后，通过组织机构重组以及管理变革来重塑企业文化
4、讨论

 

LRBG公司经营经验与方法分享内容提要： 
丰富的中国企业咨询项目经验
国有大中型企业
上海机电(控股)集团公司
中国土畜产进出口总公司(最大进出口公司之一)
中国五金矿产进出口集团公司
中国上市公司
青岛啤酒股份有限公司(上海和香港上市公司)
华源凯马机械股份公司(上海B股)
广东科龙电器股份有限公司(香港和深圳上市)
上海友谊集团
民营企业/中小型企业
德隆集团 (1998年营业额超过 100亿元)
四川省川路实业有限公司
政府机构
上海市商委
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集团发展战略主要有四种可供选择的模式：
主动式投资组合管理
技巧共享
企业重组
行为共享
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与企业外部分析首先将侧重在现有的核心业务领域：
现有核心业务
市场发展趋势与潜力
行业盈利能力
市场结构 (竞争、区域等)
价格变化趋势
需求的现状与变化
未来成功的要素

 

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