某实业公司公司战略实施方案(ppt 62页)

某实业公司公司战略实施方案目录：
1、框架性战略建议
2、前言
3、组织结构 •职位说明书 •制度 •业务流程 •程序文件
4、目标分解•战略计划与预算体系
5、营销管理体系
6、薪资体系及考评模式
7、技术中心

 

某实业公司公司战略实施方案内容提要：
为配合公司业务战略实施，人力资源管理需要全面提升
有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。
为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合全面评估，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据。
公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。
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公平、具竞争力的薪资水准：
公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升
企业效率，赢得竞争优势。
……

技术中心：
技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，技术管理部，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；
技术中心是以上这些技术部门的集合，另外有一个中心办公室，这里也对中心办公室功能设置加以描述。

 

 

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