企业改制重组操作实务与风险防范培训(ppt 99页)

企业改制重组操作实务与风险防范培训目录：
一企业改制重组的背景
二企业改制重组的基本原则
三企业改制重组的模式
四改制重组类型
五企业改制重组的程序
六企业改制重组的资产处置
七企业改制中的资产剥离问题
八企业改制中的托管问题
九企业改制土地资产处理
十企业改制债权债务的处理
十一企业改制职工安置问题
十二企业改制职工持股问题
十三主辅分离辅业改制人员分流问题
十四改制重组中的主要风险

 

 

企业改制重组操作实务与风险防范培训内容提要：
企业改制重组的基本原则：
要以促使产权流动为基本形式
既要“一厂一策”，更要规范操作
要与国家产业政策对接
以调整存量为重点，在增量上作文章
要防止“逆优化重组”问题
……

企业改制重组的资产处置：
明晰产权、核查登记
评估资产、量化股份
核销损失、核减债权
确定持资单位
设置股权
……

确定持资单位：
整体改制的：
a 由原企业国有资本持有单位持有
b 原企业资产全部转入改制企业（公司制）
分立式改制的：
a 纳入新企业的资产，按净值折股，由原国有资
本持有单位持有，也可由原企业持有
b 未纳入新企业的资产可采用整体出售、租赁经营或无偿划转的方式处理
合并式改制的：
a 合并前各方属同一投资主体的，一并持有
b 合并前各方不属同一主体的，分别持有
c 未纳入新企业的资产可采用整体出售、租赁经营、无偿划转方式处理

 

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