战略咨询项目综合调研报告(ppt 64页)

战略咨询项目综合调研报告目录：
第一章：项目咨询回顾
第二章：外部环境分析
第三章：内部资源分析

 

战略咨询项目综合调研报告内容提要：
固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题：
如何培养和进一步提高公司的竞争优势？
如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？
是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？
如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？
如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？
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国内经济发展大环境稳定：
国际经济和国际贸易的回升将进一步扩大我国经济发展的市场空间，２００２年我国贸易额达到历史最好水平
大型跨国公司在我国投资增加，中国作为世界工厂的地位逐步形成，有利于进一步扩大出口，拉动经济发展
改革开放二十多年，实施积极财政政策６年，基础设施、人力资源和资金储备高速发展，足以支撑经济快速发展
能源、运输、农田水利、主要原材料等基础产品和基础设施供给能力大大提高
近年来重视基础、高等、职业教育及改革开放后与世界先进生产经营管理经验结合，使国内人力资源在质和量上都有大的提高
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印刷行业－中国印刷业的现状－我国印刷业的所有制分类：
印刷企业业内的经营体制较为复杂，基本上各种经济成份都占到了一定的比例，但整体上仍是以个体私营和集体所有制企业为主。这就这好适应了印刷业客户对于行业生产和经营机制灵活性和对市场反应的及时性的要求，同时也增加了行业竞争的激烈  程度。

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