数据服务项目执行流程概述(doc 18页)

数据服务项目执行流程概述目录：
1、目的及适用范围
2、职责
3、数据服务项目执行流程
4、相关文件

 

数据服务项目执行流程概述内容提要：
销售部签完合同后，数据服务业务的项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》，交由主管副总审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；
如果审批认可，主管副总安排项目资源，如果需要，则填写《项目资源调度单》，同时将相关资料交给资源中心备案；
项目经理得到相应的资源配备后，开始组建项目团队；
项目经理组建项目团队的同时，制订项目实施方案，并经质量控制部审核，若未通过，项目经理对项目实施方案进行修改；
……

实施方案通过质量控制部的审核后，项目经理和客户一起对实施方案进行协商和评审，若未通过，项目经理修改实施方案；
实施方案经过客户评审通过，进入资源中心存档，同时项目经理进行项目实施；
项目经理负责客户对项目实施结果进行评审，如未通过，项目经理对项目实施进行返工；
如果通过客户评审，项目经理进行项目总结，并将相关成果和文档交由质量控制部检验，如未通过，项目经理负责对未通过部分进行修改；
如果通过质量控制检验，项目经理将成果总结交给客户，同时相关成果和文档由质量控制部放入资源中心存档；
……

对数据进行逻辑描述时可把数据分为动态数据和静态数据。所谓静态数据，指在运行过程中主要作为参考的数据，它们在很长的一段时间内不会变化，一般不随运行而改变。所谓动态数据．包括所有在运行中要发生变化的数据以及在运行中要输入、输出的数据。进行描述时应把各数据元素逻辑地分成若干组，例如函数、源数据或对于其应用更为恰当的逻辑分组。给出每一数据元的名称（包括缩写和代码）、定义（或物理意义）度量单位、值域、格式和类型等有关信息。

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