战略投资部工作制度及业务流程汇编(doc 17页)

战略投资部工作制度及业务流程汇编目录：
一、战略投资部工作职能
二、投资管理部经理职责
三、战略管理部经理职责
四、投资管理主管职责
五、战略管理主管职责
六、战略投资部档案管理制度
七、投资/项目研究工作流程
八、投资银行业务工作流程
九、“模拟研究一正式投资”工作流程
十、项目移交及接管流程

 

战略投资部工作制度及业务流程汇编内容提要：
投资管理部经理职责
1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部的领导管理工作。
3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估，并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。
5．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资项目的具体运作。
……

战略管理部经理职责
1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。
2．负责战略管理部的日常管理工作。
3．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，协助成员企业制订战略规划。
4．对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。
5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
6．对在研投资项目进行战略规划。
……

战略管理主管职责
1．战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。
2．根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出战略发展的可行性意见。
3．深入具体项目，做好项目的战略规划工作。
4．深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。
5．负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略管理部经理参考。
6．负责本部门相关资料的安全和保管。
7．完成上级交办的其它工作和任务。

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