战略分析与战略选择(ppt 270页)

战略分析与战略选择目录：
第一讲 战略管理导论
第二讲 战略分析-1
第三讲 战略分析-2
第四讲 战略选择
第五讲 战略形成、战略评估

 

战略分析与战略选择内容提要：
成员的角色：
导师：赋予各个学习模块的小组任务，扮演积极参与的领导角色。
小组长：负责主要的执行任务与流程掌控，与其他学习小组或外部专家进行整合知识、沟通交流的协同作业。
副组长：随时补充最新的知识学习能量。
小组成员：学习的主体，参与研讨，提供不同的换位思考角度意见
……

案例分析优点：
1.寻找问题的根源—找解决方法简单，寻找问题的症结难。
2.锻炼分析能力--案例讨论的目的不是发现事实或解释现象，而是要提出建议、制定决策。以个人的分析来作为引证，从案例中的数量、质量的证据来支持论点，训练敏锐的思路与严厉的推理能力。
3.经验的交流--把过去所得的经验互相交流，温故知新，采纳其他人的精湛见解与方法，增进自己的知识与技巧。
4.未来的启示--为未来可能的挑战做好伏笔，可以避免重蹈覆辙
……

进行问题诊断：
它的现状如何？（即公司的现状）
从逻辑上分析，它在过去是什么样？（即过去一直做的）
它应该是什么样？（即为了实现目标必需要做的）
通过与理想状态的比较，论证变革的必要性或揭示现实的不足之处。

 

..............................