企业扭亏高超战略(ppt 217页)

企业扭亏高超战略目录：
1、综述
2、项目进展及方法论
3、关于企业方向性战略的总体设想
4、各主要业务/产品的方向性建议要点
5、下一步

 

企业扭亏高超战略内容提要：
关于“如何竞争”
一拖在实施“如何竞争”的过程中，忽视了几个重要的因素
在投资方面，没有根据自身能力 与市场关键成功要素的差距合理分配资金，造成仅注重在资产、产能上的投入,忽视价值链的两端市场营销改善和有效的产品开发
在组织结构方面，重视“垂直一体化”，忽视“水平一体化”
在获取外部资源方面，重视并购，忽视并购后的整合管
……

一拖的发展愿景：
充分依靠一拖员工对企业的归属感、认同感和荣誉感，树立强烈的“危机意识”和“末日意识”，脚踏实地，从我做起，建立以市场与客户为导向的业务模式，在未来的五年内将一拖集团建成中国“移动机械”的行业领袖，将企业品牌塑造成为力量和质量的象征，使非传统产品达到主导地位，职工收入水平达到或接近中国同行业最高水平
……

一拖在以往设计“在哪里竞争”的方向时在三个方面存在着严重脱节：
一、在选定和进入新业务时，对市场吸引力的研究与对自身能力(尤其是其自身优势与该业务/产品的关键成功因素之间差距)的分析严重脱节
二、对产品组合的投资方向与企业长期发展战略重点以及其能力缺陷严重脱节
三、在开发新产品、新市场时，完全缺乏“市场细分”概念，产品与市场需求严重脱节

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