某企业导入CI的作业流程分析(doc 5页)

某企业导入CI的作业流程分析内容提要：
CI委员会等的设置
设置某CI委员会。
选定委员会负责人和具体业务负责人。
系统分析
以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。
如有必要，通知相关单位来参与讨论。
搜集内部意见
发放调查表，请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
收回调查表，经过分析后再加以整理。
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CI导入方针的确认和决定
以系统分析结果和调查表等为基础，构筑某CI系统。
使CI计划的推进方针明确化。
确认是否有必要设置执行机构来协助。
实地考察
为了让委托单位机构了解某情况，可安排他们到中心本部及所属分中心实地考察。
公司内部的信息传递活动
唤起某员工的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方式、媒体。
……

企业识别系统的再构筑
根据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、以及有关标志和个别标志的问题。
企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。
制定CI设计开发计划书
根据总概念，整理出设计开发条件。
制定“设计开发要领”或“设计开发计划书”。
必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计专家和机构签订合同。

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