如何降低管理现场的成本(doc 16页)

如何降低管理现场的成本目录：
一、浪费概说
二、成本与利益
三、浪费的领域
四、IE手法在现场中的应用
五、提案改善在企业的推行
六、减低成本(费用)特性要因图
七、降低成本的系统图
八、降低成本检核表
九、附录一领班们可以改善之151种浪费
1.时间的浪费
2.创意的浪费
3.材料与供应品之浪费
4.机械与设备之浪费
5.人力的浪费
6.意外事故的浪费
7.缺乏合作的浪费
8.空间的浪费

 

如何降低管理现场的成本内容提要：
目的及作用:
5.2.1有效地配合现场管理之规范化、标准化
5.2.2 促进管理的简单化、合理化
5.2.3 降低成本、减少浪费
5.2.4 提高产量, 提升效率, 扩大利润
5.2.5 避免工业安全事故的发生
5.2.6 提高员工的创意与 “主人翁”的意识, 提升士气
……

时间的浪费:
1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料
2)领班未能彻底了解其所接受之命令与指示
3)缺乏对全天工作内容的认识
4)对领班的命令或指示不清楚
5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6)不应加班的工作,造成加班
7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8)放任班员故意逃避他们能作的工作
9)需要的人员不足
10)保有太多冗员
……

创意的浪费：
1)未能倾听班员的建议
2)未能鼓励班员多提建议
3)在各种问题上不能广听部属的意见
4)不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
5)未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
6)未充分向其它部门(如生技等)请教
7)未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
8)未能从领班会议中获取有益的意见
9)管理机能不好

 

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