房地产企业成本控制要点应用指南(doc 18页)

房地产企业成本控制要点应用指南目录：
1、立项成本控制要点应用指南
2、规划环节成本控制要点应用指南
3、招投标环节成本控制要点应用指南
4、施工环节成本控制要点应用指南
5、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南                 
6、销售环节成本控制要点应用指南
7、工程预决算环节成本控制要点应用指南
8、期间费用的成本控制要点应用指南
9、物业管理成本控制要点应用指南
10、北京公司规范化管理系列文件
11、物业管理成本控制要点应用指南

 

房地产企业成本控制要点应用指南内容提要：
立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
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招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
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施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

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