战略管理的基本问题(ppt 67页)

战略管理的基本问题目录：
1、战略和战略管理
2、战略管理过程模型
3、战略分析的内容
4、战略选择和战略实施
5、企业的战略描述
6、BRITISHAIRLINE的战略描述
7、战略管理VS经营管理
8、战略分析过程—环境分析
9、环境的影响—PEST分析
10、环境影响因素的竞争者分析
11、环境因素的结构化分析
12、……

 

战略管理的基本问题内容提要：
战略和战略管理：
战略的层次
总战略（公司级战略）corporationlevelstrategy：
着眼于组织的总体决策
竞争战略competitiveorbusinessstrategy：
如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标…
经营战略operationalstrategy:
企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
战略管理
使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。
……

BRITISHAIRLINE的战略描述：
Vision&Missionstatement
努力成为航空运输业最佳的，最成功的企业。
Goal
全球的行业领导者，在全球市场占有最大的份额，同时保证在重要的地区市场占有重要的份额。
Objectives
增长率，反应速度，利润目标
Strategies
成本控制能力，投资，并购和服务创新
Actions
营销战略联盟，航线扩展，并购活动…
Reward
利润共享和节约奖励，员工持股
……

内部分析—资源和战略能力：
企业的战略能力Strategiccapability
表现为：基于组织的原有战略建立的核心能力（corecompetences），关键资源领域（keyresources），资源的整体均衡性（overallbalance），资源管理系统（resourcesmanagementsystem）和战略转移能力。
企业的核心能力
企业所拥有的一种独特的，专有的战略能力，是企业超越竞争对手，成长，发展，复兴的驱动力量。是形成企业价值的重要力量。

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