公司治理结构的调整与信息系统规划(ppt 78页)

公司治理结构的调整与信息系统规划目录：
1、集团本部的管理功能及下属企业的管理模式
2、集团及控股公司治理结构的调整
3、集团本部的组织结构及岗位设置
4、集团的管理流程
5、集团控股公司征求意见总结
6、集团人力资源管理体系
7、信息系统规划
8、项目实施的建议

 

公司治理结构的调整与信息系统规划内容提要：
战略管理：
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
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集团本部投资项目：
集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目
集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目
集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图：
随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构
控股公司治理面监的主要挑战，是从行政管理的方式转变为基于股权的管理，因此，下属公司治理的核心问题，是如何通过派出董事，实现集团的管理意图
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集团派出非执行董事的职责：
了解、跟踪控股公司的运营过程，尤其是大型项目的执行过程，及时督促控股公司有关部门向集团运营管理部报送控股公司经营过程的各种报表及有关资料，供运营管理部分析控股公司的运营状况
经控股公司董事长、总经理同意，向集团有关部门报送需由集团审批或核准的重大事项的材料，由集团审批或核准
根据集团的审核结果，与集团其他派出董事协调一致，在控股公司的董事会就该事项提出表决意见
根据集团对控股公司指标管理型、扶持型、培育型、效益监控型等不同类型下属公司的管理功能，向集团报批的主要事项有：
控股公司的战略规划（报战略规划部）
控股公司年度经营计划（报运营管理部）
控股公司年度预算（报计划财务部）
控股公司限额以上投资项目（报业务拓展部，组织结构过渡方案期间报相应运营管理部）
控股公司其它需由集团审核的事项

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