现代企业战略实施的组织保证(ppt 98页)

现代企业战略实施的组织保证目录：
第一节、企业组织的结构化理论
第二节、企业组织结构化的类型
第三节、知识经济与企业组织的结构化变革

 

现代企业战略实施的组织保证内容提要：
治理结构/机制：企业权力的逻辑主体（理论主体）（委托者、所有者）与权力的运行主体（代理者、经营者）之间关系的理论模式及其实践（模式的运作）
治理结构：企业决策机构的设置以及相关权力在不同机构间的配置。
治理机制：不同决策机构在运行过程中的相关关系规定。（由委托代理关系所规定的激励/控制关系或委托者对代理者的激励与控制机制设计）
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委托—代理关系的产生：
权力的理论主体由于数量原因无法直接行驶使代表；
权力的理论主体由于知识原因无法直接行使相应权力代理
代理成本：代理人是非完全所有者与完全所有者的身份差异所导致的企业价值差异。
如何降低代理成本？激励与控制（剩余索取权）
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资本逻辑：
工业社会以来，一般等价物使资本具有了流动性的特点，可以方便的兑换其他形式的生产要素，所以生产活动过程的启动表现为一定数量的资本投入，资本成为生产活动的过程源动力。此时，相对于其他要素而言，资本成为生产活动中最重要、最稀缺的要素。
资本要素的上述特点决定了资本所有者在生产过程开始之初拥有选择过程运行方向，组织过程的推进，处理过程的结果的各种权利。即资本雇佣劳动。

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