现代企业的战略制定与选择(ppt 111页)

现代企业的战略制定与选择目录：
第一节  战略选择的方向
第二节   战略选择的准则
第三节  战略选择的方法

 

现代企业的战略制定与选择内容提要：
稳定战略
企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
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适用范围：对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
优点：风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。

风险：一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失衡，将会使企业陷入困境。另外，还易使企业减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。
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市场渗透与集中
在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率。
彼得斯和沃特曼把这种战略称为“坚守阵地”。
产品开发与革新
这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。它可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位
市场开发
这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场，既可以是进入国内其他地区，也可以是进入国际市场。

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