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企业战略人力资源管理方案(ppt 115页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
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企业战略人力资源管理方案(ppt 115页)内容简介

企业战略人力资源管理方案目录:
第一篇:企业战略
第二篇:人力资源战略
第一章:通过员工实现战略
第二章:将员工管理与企业战略联合起来
第三章:完善能力,创造效益
第四章:明确员工要求

 

企业战略人力资源管理方案内容提要:
自幼我们就被教导把对象加以分解,把世界拆成片片段段来理解,这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重整心中的片段,试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家David Bohm所说的,这只是白费力气,就像试着重新组合一面破镜子,想要看清镜中的真像。经过一阵子努力,我们甚至干脆放弃一窥全貌的意图。                 
……

在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零,即把问题分解成尽可能小的一些部分。我们非常擅长此技,以致我们竟时常忘记把这些细部重新装到一起。   
当代学者有二类:一类是对愈来愈多的东西知道得愈来愈少,直到他们对任何东西都一无所知;另一类是对愈来愈少的东西却知道得愈来愈多,直到他们无中生有。
……

一个启发:确定关键绩效指标的SMART原则
S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。


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