成长型企业战略发展与变革管理研讨(ppt 185页)

成长型企业战略发展与变革管理研讨目录：
第一篇        成长型企业的特点
第一部分  成长型企业普遍面临的问题
第二部分  从学理上分析成长型企业
第二篇        成长型企业的战略管理
第三部分  战略与战略体系
第四部分  塑造企业的使命、追求与价值理念体系
第五部分  竞争战略：盈利模式的建构
第三篇        成长型企业的管理变革
第六部分  信息时代对人力资源管理的八大挑战
第七部分  思考信息时代人力资源管理的三大基点
第八部分  基于三大基点的人力资源管理系统建构
第九部分  信息时代人力资源管理的职业化与信息化

 

成长型企业战略发展与变革管理研讨内容提要：
企业的成长
解决初创企业的问题，企业很容易过渡到成长阶段
股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工成为所有者
划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成各级领导集体
更多的员工加盟企业，在领导的指导下开展工作
企业在某个细分市场逐渐进入前列
……

成长型企业的特点
成长型企业至少有以下特征
在不是很长的公司历史中，经历较快速度的发展
在某些领域逐渐显示自己的优势
有一个追求不断上进，具有创新与企业家精神的经营管理团队
有一支高素质、愿意接受和实践新鲜事物的员工队伍
在发展过程中遇见种种问题，这些问题甚至阻碍着企业的成长
公司全体人员尤其是高层有着解决问题的强烈愿望和动机
……

成长型企业的典型市场经营问题在细分领域市场达到行业前列，竞争越来越激烈，但新的利润空间没有形成（电力行业某企业）
市场已经发生变化，企业没有做出及时的战略调整（四通打字机）
发展到一定程度后，企业停止不前，甚至出现倒退，企业做出种种努力，却收效甚微（江中集团如何突破平台）
有的企业抓住某个机会或占领某个市场空白点，快速成长后，很快由明星企业变成流星企业（三株药业的兴衰）
企业沿用过去成功经验，但过去的成功经验却不再奏效，甚至成为企业发展的障碍（福特汽车）。

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