某国际战略投资公司战略规划管理方案(ppt 50页)

某国际战略投资公司战略规划管理方案目录：
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞

 

某国际战略投资公司战略规划管理方案内容提要：
核心竞争力规划的要点：
（1）本行业市场竞争和环境（即行业研究的结果）
（2）主要竞争对手过去3年的竞争策略和主要工作
（3）本公司过去3年的竞争策略和主要工作
（4）主要竞争对手未来3年可能采取的竞争策略
（5）本公司未来3年准备采取的竞争策略
（6）主要竞争对手的核心竞争力（比如成本水平、品牌效应、营销服务体系、优秀人才、领先的技术、种植管理、国内外产业嫁接转移的能力、不可争夺的资源占有等）
（7）本公司的核心竞争力规划
……

各项业务的会计统计和经营效能：是本次战略规划重要内容之一，当核心竞争力规划好后，就要规划具体每项业务。包括
（1）产品的市场预测：各产品某-某年销售预测、市场占有率预测
（2）产品的成本预测：
（3）产品的效益预测：
（4）按照事业部分类统计
（5）按照市场区域分类统计
（6）按照分子公司、工厂分类统计
（7）SBU总部费用预测
（8）各分子公司经营效能预测（经营效能是指任何企业都有可比性的相对指标，如净利润/占用的资产、毛利率、净利润率、净资产收益率、成本利润率、资产负债率、固定资产/总资产、应收帐款回收率、应收帐款周转率、存货周转率、总资产周转率、产销率、经营净现金流量/净利润、市场占有率、人员流动率、质量合格率、客户投诉率、相同产品单位成本等）
……

各项业务的发展和重组：是本次战略规划重要内容之一，当目前已有的每项业务的战略清晰后，就要根据3年发展目标和确定的核心竞争力来规划业务组合战略。包括
（1）退出业务：不具备或无法培育核心竞争力业务退出的具体措施和计划（时间表）
（2）培育业务：如何做大做强，技术改造、新建项目、并购、整合、物流系统改进、销售系统改进、采购系统的改进、客户服务系统的改进、降成本措施、内部资产重组、引进合资项目、应收款管理改进、库存管理改进、固定资产清理、
（3）强化业务：如何保持优势，加强优势，业务平台的建立和作用发挥、并购、整合、扩大投资、进一步降低成本、建立新型的农企合作体系、ERP的实施、全球业务统一结算系统、全球采购系统、全球销售系统、国外业务的转移。

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