巩固与发展福建市场计划(doc 5页)

巩固与发展福建市场计划内容提要：
强化内部管理，健全发展机制
协调的管理，良好的条件，是崔生有用人才的必要条件，有了相应的人才，在不断发展的过程中，才能使我们处于以不变应万变的良好境地。
1、人员配备：3人
2、人员分工：
①1人专管发货及根据公司的安排去调整货源、货品的结构；
②1人专管闽南金三角地带，包括：泉州、漳州、龙岩、三明四地市；
③1人专管闽东、西、北地区，包括：福州、莆田、宁德、南平四地市；
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建设网络纽带，强化与经销商的信息联系
1、在本省内首先建立ERP软件系统，使它们成为一张完整的网络；全调控各经销商的进、销、存，提高管理的效率，增加双方的效益；
2、定期、定时对经销商的存货进行调配，利用公司规定的调货率，主动调配他们的存货，调动大家的积极性，加大进货数量，防止串货及随意削价行为的发生；
3、统一全省的零售价格，加强价格管理，提升品牌的价值；
4、整顿、统一全省专卖店（专柜）的装修、装饰，强化形象管理；
5、适时择地举办相应的管理人员培训班及研讨会，让大家能共同交流，取长补短，提高管理水平，增加业绩；
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好的产品，必然是好的款式及好的质量的结合体，要做出好的产品，必须有好的研发机构，不断地吸收新的信息，运用日新月异的新技术及流行的色泽、面料，结合我们自身过硬的硬件及设备系统，独立研制开发适合并能站在服装领导前列的系列产品。
1、重新组建一个产品研发中心，组成一个约5人左右的骨干队伍，人人能写能说，能剪能裁能缝；
2、重新整顿加强质管部，设立15人左右的质管中心，坚决把好从进料到成品入库的各种质量关；

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