企业资源与竞争优势分析报告(ppt 23页)

企业资源与竞争优势分析报告目录：
第一部分：引言
一、关于战略
二、竞争优势理论的演进
第二部分：基于资源的竞争优势
一企业资源
二企业资源与竞争优势
三、企业资源与持续竞争优势
四、对基于资源的竞争优势的几点补充
第三部分：后记
一、参考文献
二、谢谢

 

企业资源与竞争优势分析报告内容提要：
企业资源
定义：
公司拥有的有助于构建和实施企业有效（效益和效率）战略的资源，包括资产、能力、组织流程、信息、知识等；
三种形式：
物质资源，包括物质技术、机器设备、地理位置、供销渠道等
人力资源，包括培训、经验、判断力、知识、关系、人员洞察力等；
组织资源，包括信息系统、控制与协调机制、正式与非正式等；
……

竞争优势和持续竞争优势
两个假设
在一个行业内，所有的公司都追求和希望控制相同的资源；
异质资源由于流动性而是短暂的；
竞争优势
公司通过实施不被现有和潜在竞争者同步模仿的价值创造战略而获得的优势；
持续竞争优势
公司通过实施现有和潜在竞争者无法追随的价值创造战略而获得的优势；

……
战略计划的影响
战略计划存在正式和非正式的两种形式;
如果所有的公司都遵从正式的战略计划程序,那么,战略就是相互模仿的,无法得到持续的竞争优势;
非正式战略计划可以产生持续的竞争优势,而且,在事先没有迹象表露的时候,对手是无法模仿的;
如果存在异质资源,尽管战略计划相似,也能产生竞争优势。

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