中国联通的品牌战略规划(ppt 68页)

中国联通的品牌战略规划目录：
一、品牌现状(略)
二、品牌目标
三、品牌定位与品牌结构
四、品牌内涵
五、品牌识别
六、品牌整合传播
八、品牌管理

 

中国联通的品牌战略规划内容提要：
中国联通：大众名牌
多样化的电信服务产品，为用户提供移动通信业务、数据通信业务、寻呼通信业务、长市话业务等全方位的电信服务，满足用户多元化的沟通需要
大范围的用户使用群体。从整体上看用户群的年龄特征、文化特征、性别特征、区域特征等人口统计特征向不同层次群体扩展
大踏步的品牌发展态势。根据不同用户群的使用特征及需求，不断在各业务领域推出相应的新产品
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品牌动态发展策略支持力分析：
1）这种动态的品牌规划是立足于企业的现实需要与长远需要，它符合中国联通面向未来、不断发展壮大、国际化的发展
2）它能满足中国联通目前的两种需要：
一是现实的需要，即资源的充分利用；新时空的推出，可以在前阶段借用中国联通公司已经在国内、国外形成的企业形象资源；而不用“白手起家”，去投入更多的人力物力
二是未来的需要，即企业发展的需要， “中国联通”和“新时空” 两大品牌的市场定位与市场区隔不同，要求各自的品牌个性鲜明独特，所以“新时空”的企业背景--中国联通公司，在未来应该慢慢淡出，使“新时空”拥有更广阔的发展空间
3）它能减轻社会大众对“垄断”和“不公平”的敏感和痛恨
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品牌数字化模式适合目前中国联通的品牌现状：
a、它对原先各品牌各自为阵、自成体系的格局进行了整合，从传播        的层面上整合中国联通品牌形象，便于消费者对中国联通整体实力与经营规模的认同
b、它在相当程度上承接了原先品牌所积累的品牌资产
c、品牌名称从消费者的认知、记忆与使用习惯出发，如17910是消费者使用中国联通IP电话时的接入号，“联通IP电话”是消费者认知的属性，而用“新网络或数据通信”反而隔离了消费者对品牌的认知

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