管理学专项培训讲义(ppt 102页)

管理学专项培训讲义目录：
第一章  导论
第二章：组织结构
第三章：领导
第四章：计划
第五章：信息沟通
第六章：控制
第七章：决策

 

管理学专项培训讲义内容提要：
正式组织的特点：
1、是经过计划过程形成的而不是自发形成的，组织结构的特征反映了设计者的管理信息
2、有明确的目标
3、通过工作之间，个人之间以及工作、个人与外部环境之间的协调，力求用最经济最有效的方式达到目标
……

工作条件：
1、助手的配备情况；
2、信息手段的配备情况；
3、工作地点的相似性；
……

直线人员与参谋人员的矛盾：
1、年龄、教育等因素引起矛盾
2、对直线领导权威的一种威胁
3、对知识的依赖程度
4、其他因素
解决方法：
1、使直线、参谋活动相互结合
2、加强教育
3、分清各自责任
4、各自要对自己的工作负完全责任

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